活动公告：

    “学者”如家、“商人”汉庭、“创业者”尚客优、“叛逆小子”桔子

    “又回到最初的起点，记忆中你青涩的脸，我们终于来到了这一天，桌垫下的老照片，无数回忆连接……”一曲那些年，曾让多少人唏嘘不已，迫不及待的想去回忆并分享属于自己青涩记忆中的那些年。其实活在当下，除了有思想的人类，任何东西都经历过属于自己的那些年，只是它们不会说，不能表达。就像老树上一圈圈的年轮，就像陪着我们旅行、与我生活息息相关的快捷酒店……

    从1996年至今，从锦江之星上海梅陇第一家快捷酒店的诞生到如今的千店之争，从最初的星星之火到现在的燎原之势，快捷酒店走过了属于它的幼年期，走进了属于它的黄金时代。从最初的毛头小子到如今的成熟稳重，“那些年”的中国连锁酒店也给我们留下了太多值得去分享的故事，接下来我们就一起来细数中国连锁酒店的那些年。

    如家——腹有诗书气自华的温厚学者

    如家进入快捷酒店领域纯属无心插柳，故事起源于一个网贴，2001年，携程创始人季琦注意到一位网友抱怨在携程上预订宾馆太贵。于是他对携程网上的订房数据做了细致的分析，发现国内酒店的目前的现状：“豪华的不经济，经济的不卫生”，于是建立一个在中国处于主导地位的酒店连锁品牌的念头萌生在季琦的脑海里。

    2002年，在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。当时，中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星，他带着一个本子、一把尺、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都一一记下来，闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。

    如家掌门人对自己的每一步都充满自信而又设计精心，并且如家又正好赶上了市场成熟的好时机，其利用两年的时间完成了自身运营流程的标准化并开始大步的抢占据点，通过连锁迅速形成规模优势，甚至赶超了中国快捷酒店的鼻祖。如今，稳居快捷酒店行业龙头老大的如家宛如一名温厚的学者，在历经沧桑之后沉淀下满腹经纶，“胸藏文墨虚若骨，腹有诗书气自华”。见多识广的如家言谈举止间流露出阅历深厚的学者所特有的气质，或温雅或脱俗、或不卑不亢、或典雅大方；那是一种深沉内涵一种闪光思想，一种璀璨的光芒。满腹经纶，是一种思想的净化、精神的升华。

    汉庭——40而“不惑”的头脑精明的商人

    古语有言四十不惑，是指一个人在40岁经历过一些事情以后，有了自己独特的判断力，不会随波逐流。汉庭（华住）的诞生像极了这个从携程系跳出的40多岁的商人季琦，不盲目的跟风随大流，而是精心打造自己成长的每一步。就在如家大肆宣扬家的温馨，7天倡导天天睡好觉的时候，季琦把目光聚焦到了一个新的群体“商旅客”。商旅客人消费能力强重质不重价、时间观念强，对商务配套设施需求大等特点让季琦发现了新的利润增长点。所以汉庭连锁酒店把目标城市选定为商务人士经常出差的商务城市，主要在长三角、珠三角一带，在城市内选择在交通便利、周边配套齐全，尤其是离中心商务区比较近的区域内。并且在配套设施上都做了相应的调整，例如在专门的商务会议室提供免费的茶和咖啡，免费电脑上网等等。

    “不要太贵，中等消费就好，”季琦指指自己身上的穿着。也正是他的喜好中等，让汉庭在中国的连锁酒店中，找到了属于自己的位置，并踏上了完成他创业心愿的归宿——“汉庭将是我创业的重点站。”有了在如家操作的经验和积累的资本，汉庭的建立在外人看起来出奇的容易，季琦曾这样描述自己：“连续地、不断地、迅速地创造新的公司，每个公司都能找到一个新的起点，迅速成为行业老大。这个是老一辈革命家做不到的！”他说，“时代变了，我们走的路不一样，也不可能一样。2013年汉庭是经济型酒店里最赚钱的！”

    倡导“人在旅途，家在汉庭”服务理念的汉庭是“中国服务”的倡导者和实践者，虽然只有短短的8年，但是已经在行业内确立了自己独特的竞争优势，被誉为最“好”的经济型酒店。

    尚客优——出生牛犊不畏虎的年轻有为的创业者

    说起这个逃离北上广小隐隐于三线城市的品牌，许多酒店行业的老大哥们曾对他嗤之以鼻。因为他年轻、资历浅、并且思维逆向，从发展的初期，谁都不会想到尚客优在三线市场这片从未开发的土地上竟然能茁壮成长。这个从三线市场成长起来的全国连锁品牌，仅用四年多时间旗下快捷酒店加盟分店数量就已近700家，让业界为之震惊。

    一个人，一辆车，一张卡，无人问津的三线市场，这便是尚客优创始初期的真实写照。09年之前，区县级城市出差旅游的人都会发现这里往往只有一家像样的酒店——县委招待所，服务尚可但设施陈旧。余下的便是街头巷尾林立的单体小旅馆，价格便宜，但设施和服务都很低端。而在2009年时，如家、7天等快捷酒店巨头凭借上市后的资本实力正全力拓展一线市场，很默契的将情况复杂的三线城市放弃。“既然都不敢来做三线市场，那就让我来”，这便是尚客优创始人马英尧，这个80后年轻总裁的壮志豪言。

    凭着精准的市场定位、垂直管理体系、多品牌的运营发展模式以及不断的发展创新，尚客优这个品牌在三线市场占据了绝对优势的领导地位。也许今年刚满四周岁的尚客优在同行业的老大哥眼中还是个毛头小子，但是它身上所散发的无穷潜力让人不得不对其刮目相看。“乔布斯在试图说服百事可乐高管约翰·斯卡利(JohnSculley)加盟苹果时说：你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获得改变世界的机遇？那么尚客优到底想做点什么，我的答案是，要做就做点改变世界的事，要么就不做。”尚客优总裁马英尧如是说。

    桔子酒店——不走寻常路的叛逆小子

    “被动只是另一种主动”的巨蟹座、“怪叔叔都爱闷着骚”的天蝎座、“大情圣爱耍小花招”的双子座……这些微电影你可能看过。一部以十二星座男生的情感为主题的微电影营不知让多少年轻人为之动容，不过不用惊讶，深入接触这小子你会发现更多意想不到的惊奇。同出于携程系的桔子酒店CEO吴海在携程小伙伴季琦、郑南雁等人相继创办了如家、汉庭和7天以后，走了一条完全不同于他们的叛逆之道：专注于建立中高端连锁酒店品牌。

    吴海不止一次对人说，“就想和别人做出区别来”，他希望做一个时尚的、酷的、有设计感的酒店。他和合伙人想起个奇怪的名字。“想了一些苹果、桔子、橙子、香蕉、木瓜之类的名字，苹果有抄袭的感觉，没意思，最后决定用桔子。”为了体验市场，吴海几乎住遍了国内外所有五星级酒店。

    最终桔子酒店把主要精力都花在改造细节上，因此呈现在大家面前的桔子酒店或是桔子水晶酒店总是与众不同，房间里可能有落地窗、榻榻米、小阳台，甚至可以是间LOFT。他和聘请来的酒店华裔女设计师Amy一起琢磨酒店的每一个细节之处，例如把房卡的插槽改成小门洞，在桌上放上水族箱、把浴缸放在大落地窗前、房间里通过投影仪看电影等。桔子酒店就在众人的视野中有故事、有感情的“活”了起来。