活动公告：

     拉斯维加斯与钓鱼台的美好联姻，这两家风格迥异的酒店早在2007年就已创立了合资企业。钓鱼台酒店展示内涵丰富的中国之美，宝丽嘉推崇奢享与文化的结合，美高梅定位娱乐活力与时尚品味，而云天阁代表了个性化的顶级生活方式——钓鱼台美高梅旗下四大酒店品牌的每一家酒店都在其主打品牌基础上，有机融入其他品牌精华，着力打造“体验式目的地”酒店。

　　集团旗下第一家酒店三亚美高梅度假酒店去年才开业，就在2013博鳌亚洲论坛期间接待了六位国家元首和政府首脑。而位于成都宽窄巷子的首家“钓鱼台精品”酒店也即将于今年10月开业。

　　美高梅国际度假集团高级副总裁冯小峰向记者表示，在共同开发国内市场的基础上，集团还希望今后能进军海外市场，并最终上市。

　《21世纪》：目前双方的股权比例和具体合作模式是怎样的？

　　冯小峰：从集团股权模式来看，钓鱼台和美高梅分别持有51%和49%的股权，但是双方的经营权基本是对等的。目前集团是完全独立的运作模式，所有项目均是以集团名义运作，而整个团队的员工需要完全符合国际公司的要求。

　《21世纪》：双方合作中如何实现资源优势互补？

　　冯小峰：双方都在品牌方面具有独到的优势。从1959年成立发展至今，钓鱼台不仅家喻户晓，更可以代表中国的最高接待水平，有着其他品牌无法比拟的影响力；而美高梅在美国市场已经有了近30年的酒店娱乐化管理经验。事实上，双方均具备中外高端客户资源，整合起来已经显现出巨大的优势，比如三亚美高梅酒店在今年博鳌论坛上对外交首脑的接待。同时，因为两家公司的特殊性，很多公司以及地方政府也表现出了极大的热情，希望我们能够参与一些综合性项目开发，希望把拉斯维加斯地标性综合体项目“城市中心”的一些特点能够带到中国来。

　《21世纪》：你此前参与过美高梅在美国及澳门的运作，又主导了从成立合资公司开始的中国方面的项目，你认为中美酒店行业之间的差别有哪些？

　　冯小峰：据我观察，首先我认为中国酒店业目前很大程度上还是以政府主导项目为主，很多都是房地产项目开一块地，被动的酒店项目很多，导致回报率不太高。其次，我认为中国酒店已经在设计上与海外不相上下，最大的差别是在建筑质量上的，有时可以看到美国的二三星酒店的建筑质量可能都和中国顶级酒店差不多。正因如此才导致中国酒店折旧损耗大、环保效率低等问题，直接导致盈利的下降。从成立集团开始，中国已有300多个项目希望与我们合作，但我们最核心的考虑就是是否真正有市场，只有匹配我们的品牌定位并且能够盈利的项目才符合我们的标准。除去三亚和成都，我们签定的项目涉及上海、杭州在内的8个城市及11个酒店。

　《21世纪》：能否介绍一下酒店在内部装修设计上的跨界理念？

　　冯小峰：10月即将开业的成都钓鱼台精品酒店可能是跨界的最好体现。酒店在成都宽窄巷子传统民居基础上，保留了原汁原味的古雅素净的民居风貌，而室内设计由法国著名设计师Bruno Moinard担纲，将不同色系大胆拼接，这也应和了宽窄巷子的新锐时尚和国际化的一面。酒店门厅至大堂的途中，会看见巨型的鸟笼装饰，仿佛看到当年迁徙至此的北京移民于晨曦微露时沿街遛鸟的慵懒悠闲。此外，酒店更隆重推出由服务于千余位国家元首的钓鱼台主厨团队主理的正宗钓鱼台国宴菜肴，致力于打造蓉城餐饮新地标。在这里，法兰西风情邂逅了东方庭院，高贵而神秘的钓鱼台品牌与宽窄巷子的独特文化交融辉映，如此丰富的内涵汇聚于这一间精品酒店，令我们充满期待。