活动公告：

一座酒店成功与否，其前期的策划定位至为重要。酒店的兴旺发达，必然是精当策划和准确定位的结果。可以说，酒店的策划定位从一开始就决定了酒店装修设计的命运。

    酒店策划分为经营策划和设计策划两个主要方面。酒店作为一种投资，投资者主要考虑的是使其成为能够持续产生丰厚回报的良性资产。因此，酒店的策划定位就是要以向投资者提供切实可行、确保实现其最大价值的总体方案为出发点和立足点，整合各种资源，运用各种技术手段，创造出酒店与市场全面对接的各种条件。应该说，酒店的生存和发展与它最初的策划定位息息相关。

    酒店策划定位是一个系统性、综合性极强的课题。完成这一课题，酒店装修设计师应该在经济社会发展的大背景下进行全面考虑，既考虑酒店所在区域的自然条件、地理特征等硬环境，又考虑酒店的商业运作背景、当地的人文历史资源等软环境。也就是大处着眼，深度挖掘，以市场为目标，以投资为基础。要摒弃主观色彩和思维定式，抓住关键，把握好市场与酒店之间的对应关系，深入实际，调查研究，吃透四个方面的情况：

    1、是酒店的市场需求情况。目前国内外酒店市场的基本需求主要有经济快捷性酒店、商务会议型酒店、会议会展型酒店、体闲娱乐型酒店、旅游度假型酒店、公寓式酒店等多种类型的酒店模式。不同的市场需求。对应不同功能结构的酒店；

   2、是酒店所在地段各项公共设施情况；

   3、是酒店周边环境情况；

   4、是区域内同行业竞争动向和发展态势。

   在全面掌握上述信息，明确业主的思路设想、项目的投资规模和可持续发展客观前景的基础上，从宏观和微观两方面，厘港思路，统筹兼顾，做出符合实际的市场分析和商业判断，结合运行规则进行理性论证，提出项目的可行性研究报告。

    有了科学的分析和全面评估，酒店的恰当定位就会自然而然地产生，它包括四个方面的内容：即酒店装修设计主题定位、发展目标定位、服务功能定位、运营战略定位。对此，也有业内专家另表述为．风格定位、功能定位、规模等级定位和运作模式定位等，但其具体内涵是基本一致的。完善的策划和准确的定位是推出优秀酒店空间设计的关键性条件。在这样的前提下，系统地制定包括酒店投资计划、设计范围、标准、具体要求和完成期限等内容的设计任务书就有了可靠的基础。这项工作，有些酒店是业主自行完成的，有些则由业主委托策划设计公司来完成。其实，酒店空间设计的实际运作中，在有关方面取得共识的情况下，尽量由一家公司全程负责策划、规划和设计，让它为酒店命运承担更大的责任，应该是酒店成型的最佳一体化模式。在这种模式内，设计师根据设计任务书的要求，按照总体策划定位确立自己的设计思想和设计风格，详细部署各项设计内容，具体安排设计周期，制定设计计划书，经业主确认后，决定酒店的造型符号和色彩计划、材料计划以及物品购置计划等。

    设计任务书是制约投资方和设计方的具有法律效力的文件，其文本形式有正式合同、招标文件、意向协议等类型，其实质内容都是相同的。

    目前在酒店装修设计实践中还存在着一些不科学不规范的现象，有的投资者往往从非理性的判断、非专业化的思路和个人喜好出发，主观决定酒店的规划定位，设计者只能无奈地迎合业主，违心地照单开方。这就很难保证不出现酒店的市场错位和设计败笔，使一个原本很有潜质、很有前景的酒店，陷入昙花一现难以为继的窘境，成为游客和业主食之无味、弃之可惜的鸡肋，巨额投资回收遥遥无期。这种状况，随着设计实践的深入，正在逐步得到改变。