活动公告：

　　王治刚搬进新工作室，距离新办公室两站路的距离，是威斯汀酒店。继续向前，是一片吊臂繁忙的工地，武汉第一家丽思·卡尔顿酒店将会从这里竖起。到那个时候，王治和他的团队将面临更多机遇。

　　这是一个特别务实的人，他没有向我提及酒店设计中的妥协与坚持，尽管它一定存在。他非常清楚自己干的是商业设计，商业设计永远把效率永远排在第一位，而效率意味着投资回报、成本控制以及建成一座酒店的初衷。

　　对于多数人而言，一座酒店的出现是为了满足递增的商旅需求，但是，酒店业主要得更多。他们在意房价、成本、周边物业，所有这些都会投射到王治笔下的设计图纸。

　　一个简单的例子，亚龙湾几乎所有酒店的大堂都有宽敞的休息区，有很多椅子，但上海金茂凯悦没有，它的大堂很小，很简单，尽管它身处上海首屈一指的高楼。原因就在于，业主并不希望客人在大堂逗留太久，因为每上下一次电梯所使用的能耗都是投资人所考虑的。

　　把这些细节反馈给设计师，这就是王治的工作。

　　一座酒店从土建开始到最后落成，一般要耗时3年，在这3年期间中，设计师越提早介入越好。理想状态下，由甲方提出需求，设计师来执行。

　　王治说，酒店设计师应该是一名舞者，而不是导演。但实际情况是，他基本上每次都成了导演。

　　“在中国，一个经验丰富的设计师不仅懂工艺与材料，也懂规划与经营。”作为导演，他要权衡的就不只是投资人的需求，还包括酒店管理集团。餐位的设计决定了服务员的数量，传菜通道的规划决定了厨房的服务流程，而这些都是酒店管理集团所在意的人力成本。

　　难怪王治会说，灵感是理智的。他从不纠结于形式与功能的冲突，在他眼里，从事商业设计，形式一定辅助于功能，但有趣的是，一件功能优秀的设计往往拥有绝佳的审美。

　　在其12年的从业经历里，他一直在努力做着这样的平衡。从华美达到豪生，王治一直与温德姆集团保持合作，他非常清楚这个集团以及这个品牌的市场定位，在遵循统一的国际标准之外，他要做的是尽可能地本土化，实现功能性。以最近的长沙华美达为例，通过前期的市场调研，他发现这里主要针对的是本地市场，极少外国客人，那么设计手法就要发生改变。欧洲人对奢华的理解或许是一种流行色，但这种色彩放到中国却不一定管用。对于全球性品牌，档次跨度越大，其符号性的标志也就越少。

　　目前来看，武汉的新兴酒店大多捆绑于地产项目，物业升值成为了它的主要功能。因此，这批酒店业主大多选择与大集团旗下的高端品牌合作。王治坦言，未来的武汉仍然以CBD酒店为主，肃穆的玻璃幕墙，矗立云端之上。至于个性化的生态与艺术酒店，尚缺文化土壤。要等多久，他的答案比较保守，“等北上广普及之后，再等上5－10年就会来武汉了。”

　　Q：您住酒店最在意哪个细节？

　　A：床和早餐。对于我这种单纯住宿，不使用商务功能的住客而言，这两点最基本。

　　Q：您去过的酒店里排前三的是？为什么？

　　A：丽思·卡尔顿、柏悦、香格里拉。丽思·卡尔顿在欧洲空间都不大，但它每个小空间都做得很细，让你愿意停下来去看，我也喜欢它的灯光，暖色，氛围比较温馨。柏悦有种禅意在里面，但它代表着现代。香格里拉很适合亚洲人，它有统一的文化图腾，比如“祥云”和“莲花”，与我们的文化语境更贴近，包括它的空间都很大，不管是咖啡厅还是宴会厅，这都符合东方人的习惯。

　　Q：最糟糕的一次酒店经历？

　　A：我受不了房间隔音效果很差，(大酒店集团也会出犯这种错误？)当然，如果砌体没有做好的话。

　　Q：在武汉设计一座“理想中的酒店”，它会是什么样子？

　　A：中式庭院，高低错落的房子，白墙灰瓦，有竹子，有灯笼，倚山背水。酒店是个快节奏下诞生的东西，但在理想中的酒店里，我希望能慢下来。