铂涛菲诺CEO黄骥:将五星级酒店拉下神坛
“我乐意做一个搅局的人”,喜欢挑战的黄骥不会掩饰内心的想法,在将七天酒店和瑞卡租车送上轨道之后,他又多了一个目标:将五星级酒店拉下神坛。
从合作创立7天酒店到完成上市,退市,黄骥见证了经济型酒店在中国的酒店业格局上的一个历史使命,覆盖低星级低品质酒店和招待所的业态。
“目前国内主要的经济型酒店包括如家,7天,汉庭,锦江之星等,在全国各地还有各种地方型的经济型酒店,目前发展情况都还不错。我们做过调查,这几家上市公司在市场上所占的份额不到百分之3.5,市场前景其实还是很广阔。”
黄骥认为,经济型酒店在中国还会有十年二十年或者更长的黄金时期,但存在一个限制发展的瓶颈,楼宇资源不可再生且匮乏。
“经济型酒店模式都是租赁旧楼改造的,但随着城镇化的发展还有城市的建设,高楼大厦新楼越来越多,旧楼买少见少,经济型酒店找不到旧的资源再开发了。”于是,在五年前,黄骥就将目标瞄向中高端酒店市场。
“做铂涛不是一个偶发性的事件,起源于2008年,当时提出了mini五星的概念,也就是铂涛菲洛的雏形。”
黄骥看来,中国酒店的格局是不健全和不健康的,在过去只有五星级酒店,三四星级宾馆,经济型酒店。经济型酒店解决了低星级酒店和招待所业态的覆盖;精品中端酒店取代了设施陈旧、设备老化、管理落后的三四星级酒店宾馆;五星级酒店千城一面,人工成本高涨,无论是多么豪华奢侈的,它给地产开发商带来的收益都不如过去了。
今年地产商纷纷出现解约的情况,大型地产商成立了自己的酒店管理公司。对于很多中小型的地产商来讲,一方面跟国际型五星级酒店是有一定的距离,一方面承受不了这种重负,国际型的五星级酒店又藐视中小型的开发商,这样市场上就产生了一个空白和断裂点。谁用某种产品形式去满足这些中小型地产商?铂涛菲洛酒店形态便产生了。
“跟别的五星级酒店提倡个性化不同,铂涛菲诺走大众路线。我们创造了一个跟五星级四星级都不太一样的另外一种酒店的形态,mini型五星级酒店。意思是把游泳池、豪华大堂、大型宴会厅、高成本人工开支等不必要的去掉,着重打造超级客房”。
2012年11月,铂涛菲诺合作品牌策划公司东道在北京(楼盘)、上海(楼盘)、广州(楼盘)、深圳(楼盘)四地市场做调查。结果显示,90%以上的客群表示,省略传统高端酒店中利用率较低、较耗费资源的配套设施及公共区域的酒店类型正是自己所需要的,弱化利用率较低的酒店公共区域,把酒店的价值集中在客人最需要的客房打造上,性价比更高,更人性化。95%以上的客群表示喜欢并愿意尝试这样的酒店。
据介绍,铂涛菲诺酒店价格为600—1000元。目前五星级酒店的价格平均在2180元左右,国内大概是1176元,而铂涛菲诺能做到1000元之内,这样一来,减免不必要的开支,花更少的钱,便能享受到超五星级酒店的享受。
目前,铂涛菲诺已经签约13家,2013年计划开设10家,2014年计划开设20家,2015年开设40家,未来四到五年中,发展两三百家。
黄骥认为这个数字算是比较保守。“我们做7天搅了招待所的局,做瑞卡把租车变成平民消费概念,现在做柏涛菲诺就是要让五星级酒店走下神坛,以平民的价格让国人享受得起更奢华的消费。”
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