活动公告：

环球旅讯：国内经济型酒店经历了前几年高速增长后，快速发展过程中不可避免出现了一些问题，如后世博拉动效应削弱、劳动力和土地成本上升、人才缺失等，您对这些问题有什么看法？格林豪泰如何积极应对？

徐曙光：这些问题的出现，早早晚晚都会影响到企业的发展。所以格林从开始到现在一直坚持内部培养人才，通过给我们的人员一个非常好的平台，让我们的员工得到发展，效率得到提高，并且要能够将管理层与员工的福利和薪资平衡发展。提高管理人员的效率，降低管理人员的成本。

这样的话，让整体的基层员工的薪资有一个相对稳定的提高，但是整体薪资在可控范围之内，由于格林豪泰酒店在设计方面贯彻了很多绿色环保的概念，所以经营成本维护成本相对比较低。所以在整体经营效率上我认为我们是行业之中最高的一个。能够给我们的加盟合作伙伴和酒店带来非常高的盈利和发展。

 同时也给我们的员工带来了很好的发展，我们现在有近百位城区经理以上的管理人员，他们全部都是公司从基层培养起来的。发展得非常好，非常健康。我们一直坚持所有的管理岗位从内部培养，内部选拔优先。将这样的机会全部留给我们内部的员工。我们坚持不到处挖人，到处挖酒店。这才能达到双赢多赢的局面！

环球旅讯：请描述一下格林豪泰的长远规划和发展愿景。

 徐曙光：经过整整七年多，从不懂到了解，从“零”到20,000名员工和近900家酒店，我们的基础一天比一天牢固，我们的服务质量比昨天更好一点，我们的员工比昨天成长得更好一点，如果按照这个趋势下去，没有道理不能够成为这个行业里在员工、酒店数量和质量上最好的酒店连锁。

其实我看到很多年轻人在我们的这个平台上发展得非常好，包括看到和感受到他们父母对我们培养他们子女成才的期望，我觉得这是格林豪泰酒店最让我值得骄傲的地方。当然我们还有一些离职的员工，他们可能并不了解专业严格的培训对他们的好处，他们选择了离开，我还是非常的惋惜。

但是绝大多数在公司里发展的员工，成长得特别健康、特别快速、特别优秀。所以在此我要恭喜他们，为他们骄傲。我想这就是我们发展的最重要的动力所在。我也看到了我们的很多合作伙伴通过和我们一起合作，在过去几年，发展成为当地的知名企业家。

创业分享：多“仰望星空”

环球旅讯：众所周知，您曾留学美国并在世界500强企业担任高管，为何选择回国创立格林豪泰？是否可以分享创业成功秘诀？

 徐曙光：我一生非常幸运，我一直非常尊重大趋势、大环境。所以，每每在做事的时候，一定会去看一看下一个市场变化是什么样的，我在美国做房地产投资和建设有20多年，2004年已经明显地观察到房地产的泡沫，所以回国发展是转型的一个重要部分，后来大家都知道次贷出现，导致2008年的金融危机，我们非常幸运在美国和中国都避免了卷入金融危机之中。这是重要原因。其实我觉得我们都应该非常尊重经济规律，尊重勤劳致富，尊重团队建设，我想按照这样的心态，做任何企业，做任何公司都会非常的成功。

我也希望我们每个人除了努力工作之外，还要学会“仰望星空”，这是我引用我的一个好朋友的一句话，他说的特别有道理！