活动公告：

　　四、市场细分和专业化经营，不仅是绝大多数装饰企业明智的抉择，也有利建筑装饰行业的持续健康发展。

　　中国建筑装饰协会在《建筑装饰行业“十二五”发展规划》中明确提出，要引导企业制定科学、合理的发展战略，鼓励企业根据自身条件，选择最适合、最具优势的业务环节，做精做专，依靠专业设计的细化、专业施工机具的研发和专业工程施工组织管理，实现企业工程业绩积累和人力资本积累，从而在专业细分市场形成特色和品牌。

　　值得欣慰的是，在装饰百强企业中，已不乏专业化经营的先行者和领跑者。比如：

　　深圳长城家俱装饰工程有限公司，致力于五星级酒店装饰工程的设计、施工，已形成了专业品牌效应;

　　北方天宇建筑装饰有限公司、江苏环亚建设工程有限公司等企业，在医药卫生工程领域，进行了有益的探索。

　　深圳卓艺装饰设计工程有限公司、建峰建设集团股份有限公司等企业，在商业空间的设计和施工领域市场份额不断扩展。

　　深圳市南利装饰工程有限公司、深圳市文业装饰设计工程有限公司等企业，在铁路站房工程建设中连创佳绩。

　　这些企业，在专业的细分领域，都是值得学习的榜样。在本届百强峰会上，他们中的代表将与我们分享成功经验。

　　五、坚守装饰主业，抵制多元化诱惑。

　　多元化作为重要的经营战略，曾被西方的大企业广泛采用，有很多成功的案例。但是，只有当本行业有吸纳不了的剩余资本时，企业才有必要考虑多元化问题;只有在本行业形成了核心竞争力并占据垄断地位时，企业才可以向多元化发展。

　　我认为，中国建筑装饰业的企业目前基本上都不适合搞多元化战略。因为当前中国建筑装饰产业特点是：巨大的市场空间和奇低的市场集中度。统计数字显示，全国建筑装饰行业百强企业年营业额还达不到整个市场份额的8%，国内建筑装饰行业仍然停留在“大行业、小企业”的阶段。

　　事实上，盲目地多元化，将造成企业管理的复杂性、风险性和企业的管理成本的增加，而且过度多元化还会造成企业管理机构的臃肿、企业内耗负担加重。当然，少数行业龙头企业，在有充足稳定的现金流入，需要为剩余资金寻找出路时，我认为，有选择地进行多元化投资，而不要盲目开展多元化经营;如果确实想实行多元化，首先也应该在保证专业化的基础上，沿着与核心业务相关的领域向上下游产业链拓展。

　　六、广田股份在坚守主业的同时，在多个专业细分市场上的探索和体会。

　　目前，广田股份在住宅精装修、商业综合体、轨道交通、星级酒店等重点项目四大方面形成了自己的发展模式和特色，显著增强了公司的核心竞争实力。

　　住宅精装修的这一细分市场增长潜力巨大，是中国装饰行业的“蓝海”。广田一直致力于住宅精装修市场的开发，与恒大、万科、中信、百仕达等国内多家知名地产公司成功建立战略合作伙伴关系。仅在2011年就完成住宅精装修产值20亿元，连续多年在该细分市场综合实力排名第一。

　　在中国城市商业综合体兴起之初，广田股份就参与并积累了丰富的经验，目前完成了包括广州太古汇、石家庄星河购物中心、青岛宝龙城市广场等一大批商业综合体项目，这些项目已处于城市CBD中心的大型商业综合体，多个项目成为所在城市的商业地标。

　　在轨道交通设计领域，广田是业内承接了北京、天津、哈尔滨、成都、昆明、南京、苏州、西安等14个城市的地铁装饰设计，占全国已建和在建轨道交通项目超过60%以上的设计份额，并已参与了部分的施工项目。

　　近年来，广田在星级酒店装饰领域成绩突出，完成了以一批以太湖超五星喜来登酒店，装饰总造价4亿多、广州万豪酒店、西安万达希尔顿、洲际、喜来登、丽思卡尔顿等为代表的高端品牌酒店项目，广田企业以企业战略出发，结合公司的市场情况，在以上四个领域时间早，并不优化，不断创新，效果显著。在装饰市场找到了一条可持续发展之路，为广田股份的品牌和发展奠定了坚实的基础，以上是我在细分市场上的一些经验，欢迎各位交流指正。

　　回首过去，大家在行业发展中走过了不平凡的历程，留下了光辉的足迹。展望未来，我们将更加坚定地站在一起，做行业发展的典范。此时，即将迎来十八大召开，围绕加快转型升级，建设小康社会，我国把“稳增长、调结构、惠民生”作为经济发展突出的主题，是装饰行业转型升级的大好机遇，我相信，有见识、有作为的行业同行们，一定会抢抓机遇，乘势而上，我相信各位企业家一定会抓住机遇，奋力开创新局面，共同开辟一条产业互利共赢的光明之路!

　　最后，预祝峰会取得圆满成功!谢谢大家!