活动公告：

     叶远西：各位领导、各位来宾、各位装饰行业的朋友们，大家好!

　　丹桂飘香满鹏城，装饰群英聚五洲!欢迎大家来到美丽的深圳，参加中国建筑装饰百强企业峰会。本届峰会，恰逢中国建筑装饰行业百强企业评比活动十周年，作为峰会的轮值主席，能够亲身参与这次活动，让我充满了信心和期待!大家借助峰会交流成果，共谋发展，同时展现装饰行业的新风貌，提供了良好的沟通与交流平台，让百姓深入了解装饰行业的新局面!

　　十年来，带着装饰行业的光荣和梦想，中国建筑装饰百强企业评比活动以“扶大、扶优、扶强”为宗旨，遵循“公开、公平、公正”的原则，以科学的评价标准和客观的评价结果，得到建筑装饰行业和工程业主的认可和信任，具有广泛的社会影响。

　　本届峰会的核心议题是“专业化与细分市场”。我认为，这个议题对绝大多数百强企业来说，都有很强的现实意义。因为绝大多数百强企业都完成了资本的原始积累，但在制定企业发展战略时。大家可能面临着这样的抉择：是在优势领域下功夫开拓局面?还是寻找新领域发展?我想，今年榜上有名的百强企业，在若干年后，是继续引领行业的发展，还是被市场的大潮淹没，或许就取决于今天在座的各位企业家对这个问题的思考与决策。

　　作为建筑装饰行业的一位“拓荒牛”，我亲身经历了中国建筑装饰行业从无到有、发展壮大的风雨历程。今天，我想以自己对行业的观察和思考，就“专业与细分市场”的这个问题，从以下六个方面谈几点看法。

中国建筑装饰协会副会长、广田集团董事局主席 叶远西

　　一、专业化分工是经济增长的基础性支撑，由于专业化分工的持续发展，造就了经济增长和社会进步。

　　从社会与发展趋势来看，专业和越来越细，专业标准越来越高的趋势也越来越明显，如果没有专业化分工，人们只能处在原始的粗放性时代。

　　中国企业界，尤其是装饰行业，常常过度强调规模效应，而忽视了专业化分工的经济驱动效应。事实上，经济增长和经济发展首先是持续变迁的劳动分工的过程，其次才是规模效应。

　　作为企业家，我们应该更加关注专业化分工的经济驱动效应，并将专业化战略置于企业发展的重要位置。

　　二、市场细分是企业市场营销战略中最核心的部分，对企业成败关系重大。

　　目前，中国装饰行业的现状是：数十家企业参与同一项目的竞标已是常态，一百多家企业参与角逐同一项目的情况也时有发生，恶性竞争已是常态，市场竞争也已经达到白热化的程度。

　　从企业的角度看，由于资源和能力有限，只能有选择地经营，即“有所为、有所不为”;从消费者和客户的角度看，由于需求的差异化越来越明显，多样化、个性化成为很多行业的发展趋势，没有哪个企业能向所有的消费者提供多样化的产品和服务。必须有所选择，根据市场细分来明确自己应该放弃什么、保留什么，这才是企业长远发展的必然战略选择。

　　三、装饰行业的诞生，本来就是建筑行业专业分工的结果;而装饰行业的发展，必将导致进一步的专业化分工和市场细分。

　　中国装饰行业经过多年的高速发展之后，不仅见证了中国城市化的进程，装饰企业的规模和实力也有了质的飞跃。据统计，百强企业的年平均收入达14.13亿元，比十年前增长了近7倍。目前，已经形成了一批设计水平高、工程质量优、资本运作好的优势企业。

　　据估算，未来3-5年，国内装饰市场增量每年将达1.6-1.9万亿，存量市场需求每年将达0.9-1.2万亿。在“存量+增量”双重增长的需求刺激下，装饰行业还将迎来加速的成长期。

　　然而，由于企业之间的在设计、设备、技术、服务等方面的差异很小，同质化程度较高，市场竞争日趋激烈。装饰企业若想要在激烈的市场竞争中生存发展下来，就必须在细分市场的基础上进行合理的市场定位，并集中企业资源专注核心的业务，将产品和服务做到极致，通过专注于核心业务带动公司的发展。