活动公告：

    对80后的定义：“80后”一词来源于国际社会学家们讨论社会发展一代名词。是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人(计划生育发展的新阶段1979年至今)的代名词。以此讨论中国有史以来第一次用法制限制人类生育后所面临的问题及80年以后所出生的独生子人群所面临的生活、成长、文化发展问题。在80后这一代人身上具有鲜明的改革开放带来的彰显个性的时代烙印，故常与“90后”一同被探讨。后来此词被广泛的作为1980年1月1日-1989年12月31日出生的人群代名词，也由此出现了70后、90后等一些类似词汇。

    周末有幸参加某某集团人力资源部组织的中高层领导力提升培训，本人作为85前(1980~1984出生)，拥有九年的职业生涯和五年的中基层管理经验，结合这两天的感悟，特撰文一遍聊聊80后(1980~1989出生)之间的管理。

    伴随着新一代独生子女80后逐渐走出学校，走向社会，他们的表现一直属于媒体热议的话题，经常成为“问题青年”的标志，他们被标签为：叛逆、眼高手低、浮躁、不能吃苦、难以融入团队、自尊心强、说不得骂不得。但伴随85前员工逐渐进入而立之年，在企业发展中我们已经没法回避，我们身边的60、70后已经进入了职业生涯的成熟期，出现了很多优秀的85前员工刚刚被提升为中基层管理者，而我们正在代表公司管理领导着比我们的更加“叛逆的”85后(1985~1989出生)，“新官”和“新兵”的管理冲突每天都在不同的公司上演。

    作为85前的“新官”，在我们的眼里我们是不幸的一代。当我们读小学的时候，读大学不要钱;当我们读大学的时候，读小学不要钱;当我们还没工作的时候，工作是分配的;当我们可以工作的时候，却找不到工作;当我们不能挣钱的时候，房子是分的;当我们能挣钱的时候，却买不起房子。从我们进入职场后，我们饱受社会批评和质疑，我们一直像“猪坚强”那样坚强的活着，在职场中我们接受着60、70后的领导，在工作中不断地磨合自己的做人方式，提高自己做事的能力，不断的反思和变化着。但同时我们依然坚持自己的信念：我们要工作，也要生活，更要快乐的工作和生活。

    作为85后的“新兵”，除了继承了85前的一些独特的个性外，他们更张扬，他们生活水平有了质的飞跃，形成了更独立，自我的个性特点。他们不满足于标准化、模式化，在家庭和社会的影响下，他们认为“我的地盘我做主”，“Nothingisimpossible”，“justdoit”，崇尚个性化，风格化的价值观念，于是需求变得多样化。他们的创造性，突破力都很强，但是他们的自尊也很强，相对来说，他们不容许别人轻易对自己下结论，很少接受别人对自己生活，学习上的建议。他们正在成为60后、70后、80前中高层管理者头疼的问题。

    据调查70%离职员工他们的离职原因会归结他的直接领导，所以作为85前的新任管理者，我们的管理能力、领导风格会起到至关重要的作用。我们应该做些什么，值得我们深思，我们处于管理的夹层地位，要同时要接受两个标准的检验，60后、70后领导的标准，80后员工的标准。通过两天的领导力培训，也许我们可以尝试着从以下几点进行突破。

    一、给85后一个正确的价值观。

    85后虽然有很多创造性的思维能力，但在信息时代中特权主义、金钱至上等糟粕文化已经重度污染了他们。