活动公告：

在对酒店空间设计前，设计者都会对空间主人如何运用空间，或是掌握在空间中如何影响行为的设想。对这方面的问题，根据设想规划对空间进行分析与安排。空间定位应先进行分析。对空间经营方式及空间管理技术理解进行讨论，才可对该项目订立明确的酒店设计方案。

现阶段有很多投资者，手头上许多资金有投资意向，所以在自行考察，便开始摸索投资事业。但是对于所要投资的行业并没有深入调查研究，对经营项目和目标并没有深刻的认识，也不愿将其托给专业的经理人去操作。所以，经常会遇到酒店设计公司围绕一个投资项目盲目做设计，导致没有一定的计划和目标。所以，整个过程可以说是瞎子摸象。对于业主而言，因为没有投资回收的把握，只能将希望寄托给有设计经验的酒店设计公司。殊不知设计公司不会关心这方面的专业学习，只能将自己以往设计过的案例任意拼凑!没办法确切切入到整个主题，厘清整个程序及经营目标。

当然这时候许多不合规范的酒店设计公司会因此找到生存空间。但是在整个室内设计的大环境也有许多不良的示范的种子。业主也只能在这种环境下，以非专业指导“专业”对空间进行安排与操作。在这种环境下，一个项目的落实经常会有许多没有目标的投资与浪费。    对于不同空间应该先请业主明确其空间的目标，或应该把整个操作过程及以往项目与专业管理的经验向业主说明。对于整个项目，必须得到业主明确的目标，设计公司才能对确切的目标提出比较完善的酒店设计方案。否则设计公司就只能盲目设计，完全没办法帮业主解决最根本的问题。

家居就    1、空间定位的构想

业主对投资项目都会有一定的设想，这样的空间会是如何情况?对于这些酒店设计公司必须如实去理解，对后期的设计工作有一定的参考作用。因为业主的投资是为自己在筑一个梦，不管往后的设计评估会不会有任何改变。酒店设计公司在设计初期，还是应该将原有的构想如实记录。

 2、空间目标的分析 每个空间所在的区位环境对其目

标影响相当的大，就业主的想法与预测是否能成为真实，事实上对于时间因素及预算的因素都会对项目的成败产生影响。所以对于空间目标，设计者应该对业主设定的目标深入地分析，具体了解整个项目目标的可行性。