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全国著名酒店设计领军人物-程兴东

随着中国经济的快速发展，全国各地的酒店如雨后春笋般涌现，迅速占领了各个城市的核心位置，交通要塞，以及各大旅游景区。为大家提供了一个更加好的旅游及商务场地，酒店行业的发展速度在全世界都是比较少有的。但是也正因为其发展速度过快，从而出现了不少问题，这些年我们在承接案例中遇到了很多的这样问题，不但浪费了业主不少人力、财力，同时也给酒店后期经营带来很多不利的影响。由于投资人前期没有对酒店筹建认识清楚，没有把筹建流程和注意事项了解清楚，以致造成了刚建好的酒店没多久又要拆的现象，虽然客观上讲“促进”了“GDP”增长，为政府官员又免费出了一把力，但投资人蒙受巨大的损失，作为设计师我觉得实在太可惜，所以把这些问题总结出来，供大家参考：也希望对业主、投资者、设计师们以及酒管公司能够得以借鉴，让这样的问题越来越少，使投资人的利益更大化。

那酒店筹建改造这么大的事情，我们究竟如何入手，根据我多年的经验，我认为可以从以下几个方面来入手：首先酒店筹建流程很重要，为了能更加顺利的完成项目，我们需要有合理的酒店筹建流程，根据工程施工的不同阶段，筹建流程可以分为筹备阶段和施工阶段。

第一阶段：规划设计阶段（前期）

前期阶段主要包括组建团队、项目可行性分析、寻找建筑设计院和酒店室内设计公司、酒店平面的规划、建筑方案及施工图、室内方案设计及装饰施工图等内容。

一、组建团队：

酒店筹建不能单方强调某方面的工作，而应注重团队之间的团结协作。只有好的协作团队才能创造好的酒店项目。因此，我认为组建有效的工作团队是酒店筹建的首要任务。酒店筹建需要组建的团队包括，投资管理团队、酒店管理团队或酒店公司及工程技术人员等，酒店筹建的团队共同参与进行酒店的筹建工作。团队成员之间高效的团队协作模式，不仅可以保证筹建中各个环节的交流协作，还可以有效地解决筹建过程中所出现的问题，保证筹建工作的顺利进行。 

程兴东为团队成员指导某酒店的设计方案

二、项目可行性分析：

在项目筹建期间，就需要由酒店管理团队就当地的市场进行调研，对酒店开发战略进行分析及定位、酒店客源市场定位、酒店类型定位，酒店规模定位等内容。综合完善的分析以及明确的定位，对酒店的风格以及整体规划起着重要作用。同时，这也是提高酒店筹建效率的必经之路，既可以有效地利用各方人力、物力及财力，同时还可以满足各方利益的最大化。项目可行性分析对酒店筹建接下来的工作具有指导性作用，因此，完善精确的分析报告非常重要。