活动公告：

吴恙的设计作品

【记者】创业过程中，你是如何区分“设计”与“管理”的?现在你是主要做哪一块?

 【吴恙】设计和管理都很重要。从一个设计公司的角度考虑，要以设计为中心，所有的管理都是围绕设计而做的，更好的管理是为了实现更好的设计，管理不是目的而是手段，设计才是我们最终的目的。

我现在是设计与管理同时做，主要根据公司的现状，哪一点更急需。设计和管理就像两只脚，两只脚都要强，并且要同时、有节奏的提升。公司必须同步稳健的往前走，这样公司才能保持一个比较正常的前进步伐。

【记者】回顾创业起步时，你希望那个时候就该明白哪些“规则”、“道理”?

【吴恙】今天才明白的规则和道理，都希望早一点明白。

【记者】创业以来认识到哪些创业“误区”?

【吴恙】直至目前没有认识到误区。因为创业不是目的，而是实现设计的载体。

【记者】在管理团队中，你最头疼的是什么问题?

【吴恙】“人”，很难平衡看问题的角度。

【记者】作为设计师出身您如何带设计团队，在什么样的气围下工作呢?

【吴恙】必须要以设计思想为灵魂，要在一种很强的企业文化的包围下去工作，要经常把公司的文化理念传达给团队的每一个人。比如，我们EMC的企业文化“效果为本、市场为源、文化为根”，就是让每个人都清楚我们做事的方向。再如，我们的“勿以稍稍影响效果而为之，勿以稍稍改善效果而不为”的服务理念，要让我们每个成员都清楚，大家都在努力实现同一个目标的气氛下工作。

吴恙的设计作品

【记者】面临过最大的挑战是什么?

【吴恙】很多时候还是投资力度的问题，就是我们的有一些设计概念因为投资问题或者市场的问题而没有办法实现，这是我们经常遇到的考验。

不过现在还好，我们都会采用折中的方式处理这个问题。毕竟我们要充分的照顾到我们EMC里中的“M”，这个“市场为源”的理念。

【记者】谁给了你最好的设计方面建议?

【吴恙】客户。

【记者】你如何理解中国的设计市场与国际的不同?

【吴恙】中国的设计市场要不停的做设计才能生活，所以很多东西都是点到为止，然而国际上的很多精品，都是花了很多时间去做一件很小的事情。

中国设计市场的客户用几个“有限”来形容：“有限的建设经费、有限的设计费、有限的设计时间”，所以，导致很多事情都没有时间去推敲，没有时间做模型研究，没有时间去做样板。

对于我们国内的设计师来说，更应该非常的准确、非常的有经验，而国际上的很多精品都是有充足的建设周期，有充足的投资，有充足的设计时间。同时，对于施工工艺上面的硬件和软件也有很大区别。