活动公告：

　当然，社区购物中心或分区域购物中心应考虑大型购物中心与其在其他零售形式上的领导能力之间的竞争。自然成为市场领导者的想法，很可能掩盖了经营者的主动权。

　　定位仍然是被动之间的区别。这种差异对于在激烈的市场竞争中是否保持领先地位至关重要。如果它是主动的，即使它不能保持领先地位，它也会有序地转变；如果它是被动的，它很容易失去它的战略方向。第三，我们不能把在空白市场中的购物中心定位的容错性作为贬低购物中心定位的基础，更不要说它是所谓"全程"的借口。

　　在目前的商场发展过程中，定位不清、定位与设计脱节、定位与招商引资脱节等三大问题已逐渐成为商场同质化的共同原因，缺乏经验的开发商在此过程中难以控制。显然，在竞争激烈的市场中，特别是在购物中心过剩的城市，成为市场领先者是非常有利的，但也很难做到，因为市场挑战者随时可能出现，随时可能超过它。

　　大型购物中心在其计划的辐射商交叉路口的竞争通常是艰难的，尤其是在市场领先者和市场挑战者之间。为了避免硬性和同质化，市场利基战略实际上提供了一种方法。"营销管理"的两位作者认为，"市场利基为大公司所忽视的市场细分服务。"市场利基的关键是专业化。利基向特定的客户群提供产品和服务，以满足其所有方面的需求，并在此过程中收取额外费用。"特别重要的是，必须指出，发展和经营大型购物中心的不一定是大公司，更明显的是，"大"公司不一定是规模或资本上的大公司，而是指在该行业具有高度竞争力的公司。因此，为了在竞争激烈的市场中取得新的发展

　　购物中心的开发商和经营者必须充分做好早期STP和自己的实力分析，高度一致地选择市场战略和市场定位。

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