活动公告：

　　购物中心布局定位：结合市场和形式定位，不同行业、不同形式、分层、互补、诱导商铺和设施环境总体规划、动态线渗透、空间建设和谐、布局合理。

　　购物中心管理定位：以店铺租金管理、实现租金持续增长为目标，统一经营管理购物中心。

　　购物中心的管理方向：通常由专业物业管理和商业经营管理共同实施后期经营管理(成熟时)，在一个复杂的、涉及更多行业、更多商店、更多功能、商品组合的广度和深度很广、深度很深、利益需求复杂、管理难度巨大的情况下，呈现出高度专业化、高度集成并存的成熟结构特征。

　　购物中心服务定位：提供高效、有价值的软硬件管理，方便商务和客户服务，实行统一的物业管理，全面宣传推广和综合辅助信息服务等全方位管理。

　　购物中心消费模式定位：以满足家庭/全客生活经验为主导，以家庭消费为主导方向，通过建立大面积百货商店和超市，以及大量不同行业的各类商店、家用电器、儿童青少年娱乐设施、文化广场、剧院、餐厅等，覆盖老少四代不同层次的顾客；辅之以各种专业商店，满足各类消费者的需求，同时还建立了各种特色商店，以吸引国内外游客。

　　总之，对于经营者来说，购物中心是一种复合的商业集合，而不是单一的商品管理形式。它首先是一个大型的商业集成体系结构及其对经营实体的统一管理，其目的是为了适应商业资源和客户需求，让经营者和企业建立一个商业平台。

　　统一房客管理，严格监督租户经营行为和租户业绩，实行全面的业务规划，租户租赁和管理计划的更换和选择，在正常的管理秩序下，租金只涨不降；

　　尊重顾客的选择，使他们能够实现各种消费或纯粹体验的休闲自由选择，并始终把保护消费者权益放在首位；

　　拥有足够的停车和交通优势，并投资于足够比例的共享空间(不能从住宅房地产的角度来看待商业地产)；

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