活动公告：

　　经营管理的重点不同：百货公司经营管理的重点是商品的组合和推广，主要通过联合柜台管理、少量辅助独立服务项目的支持，采用柜台销售和开架销售相结合的方式，通过统一出纳，实施购销、销售、结算和仓储管理；购物中心经营管理的重点是形式组合的配置和租户管理的效果，主要是通过对物业和商业的统一管理，为许多企业的分散经营创造统一的购物环境和客户服务保障体系。购物中心可以包括一个或多个百货公司。

　　服务对象不同：百货公司的形式是商品销售，面对相对集中有直接购买目的的客户，经营商品；购物中心是物业租赁，经营商家，经营是整个客户层次，潜在的购买需求客户。

　　商圈不同：百货公司的商圈越固定，社区类型越多，购物中心的商圈越宽，客流可以是游客，可以来自全国，也可以来自整个城市。

　　房产的数量不同：百货公司通常选择中等规模的物业，购物中心通常是百货公司的几倍，占地面积大，建筑面积大，停车场大；

　　布局模式不同：百货公司的布局形式是商品岛式的，仅限于外地有限的共享空间；购物中心多采用几条步行街或回廊多层布局，其共享空间不仅要渗透各种业务形式的聚集和互动，还应扩展到周边环境。

　　购物环境的要求是不同的：购物中心需要整体氛围和综合体验的效果；百货公司强调商品展示的效果。

　　餐饮业、娱乐业和休闲业所占的比例不同：城市里只有少量的快餐店或电子游戏，而购物中心的餐饮业是多样化的，大型特色餐厅的比例在增加。娱乐和休闲项目构成了购物中心的主题特色和具体优势。一般来说，购物、餐饮和娱乐的比例应该达到后者的50、32、18或更多。

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