活动公告：

今年是马健波Tony先生在豪生工作的第7年，拥有20多年资深的国际酒店集团工作经验，他曾在文华东方、丽兹卡尔顿、香格里拉等国际酒店集团工作过，现任职于豪生集团运营副总裁。他认为，人才最重要的是培养，通过大学或者研究所招聘学生加入豪生，经过一系列的培训和完整的人才发展机制，将逐步培养出企业领导者。

豪生酒店集团鼓励员工独立思考，尽量在自己所管辖的范围内独立完成工作。要让最接近市场的人做市场的决定，由最接近市场、消费者的人来做决定，这是豪生最强有力的运营模式。

同时豪生酒店集团非常重视全球化与本土化的结合，总部会更加尊重接近市场的员工的意见。如今，豪生在人才本土化的招生政策进一步扩充，不断发掘熟悉本土市场和产品的人才。

谈及自己的管理方法，他坦言，随着年龄的增加，职责越来越重要，他也逐渐感悟出一些管理之道。最开始进入公司时，所获得的成就属于自己；但当事务逐渐复杂到需要团队协同完成时，开始懂得分享，这时的成功属于团队；当开始管理团队时，需要把握整个团队策略的执行，这时的成功属于员工。“从‘我的成功’（My Success）、‘我们的成功’（Our Success）到‘你的成功’（Your Success），管理风格一直在变。

虽然工作日程排的很紧密，他每天仍然会留出思考的时间，一般会在早上理清工作思路。在工作之余，喜好读书。关于领导力，他总结了四个要素，即四个E：Envision（高瞻远瞩）、Enable（授人以渔）、Empower（充分授权）和Energize（鼓舞士气）。他认为作为一位领导者，要以四个要素为基础，在坚定“信条”价值观的同时，不断自我检视，不断突破现状，使领导力不断得到提升。

首先，高瞻远瞩（Envision）要求管理者要有构筑愿景的能力，同时能够提出实现这一愿景的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维，为整个团队指明方向。这样才能将团队统一起来，朝着一个清晰、共同的目标前进。

 第二，授人以渔（Enable）要求领导者为公司培养人才，配置资源，实现公司业务的持续发展和公司文化的传承。授人以渔一方面是授以专业的工具、技术和方法，同时还要确定正确的团队架构和工作流程，确保团队以专业的方法，通过正确的流程，出色地完成各项工作。

第三是充分授权（Empower）。作为领导者，另外一项重要的职责是充分授权给你的团队，使团队的积极性得到充分的发挥。随着公司的发展，面对全球化的复杂公司环境和组织架构，充分授权显得尤为重要。

最后，领导者要善于鼓舞士气（Energize），鼓励和激发员工的潜能。领导者要让公司的目标成为每一位员工共同的信仰和追求，在公司内部形成共享的价值观，从而激发团队内心的激情。

马健波的领导力模式要求管理者经常问自己：愿景和策略是否清晰？团队资源配置是否理想？团队是否被充分授权以做出迅速的决策？团队成员是否有良好的沟通，他们的热情是否得到了激发？

事实上，所谓人才培养，最重要、最核心的就是领导力的培养。希望将领导力培养的精髓传授给豪生未来的领导人。