活动公告：

    曾经无限风光的中国一二线经济型酒店，正变得后继乏力。

　　如家在2012第一财季报：营业收入同比增长66%至12.55亿人民币。但股东的利润却出现1.032亿亏欠。凭借商务旅客定位拥有同业最高消费者忠诚度的汉庭当季财务数据：亏损943万。

　　唯一的亮色只有七天，净利1896万。不过，如若与2009第四季度，即七天在纳斯达克挂牌时刻的同类数据2962万比照，退步显而易见。

　　各大经济型酒店品牌个个面露菜色，但真正令投资者忐忑的却是数据。首先是入住率，如家首季仅80.7%，同比下降4.4%，就算撇去世博期间93.5%的峰值不算，与2010年一季度的90.5%相较，落差一目了然。尽管如家方面解释此乃受莫泰仅七成入住率的合并拖累，但如家CEO孙坚者也承认，仅仅恢复莫泰该指标至八成平均水平，至少还需要16至18个月。

　　还有一项关键指标也在掉链子，那便是RevPar(每间可供出租客房每日营收)，从2009年到2012年，164元、144元、140元、132元，一条美妙弧线，只不过是噘着嘴并不漂亮的下行。一直自诩经济连锁酒店“LV”的汉庭，虽然其一直强调自己超过18个月的成熟门店RevPar为172元，但如若将所有门店一平均，则为156元，距昔日令季氏颇为骄傲的195元，已有两成的差距。至于七天，其首季盈利的最大贡献来自业内最快的加盟店增长数。专注于更低收入人群的定位，注定其RevPar在前三甲中敬陪末座，而其入住率比汉庭低了13个百分点。

　　一系列的数据显示，一二线城市经济型酒店市场经历近十年的发展扩张，后劲已无法再续，面对一二线城市经济型酒店如此困境，投资商们纷纷捂紧自己的口袋，一二线城市经济型酒店投资有风险，入行需谨慎的警钟已经敲响。

　　然而与发达国家经济型酒店占70%的比例相比，中国经济型酒店市场份额只占总体不到20%，这巨大的缺口预示着经济型酒店仍然存在着巨大的发展机遇，只是这机遇在一二线城市被无限的挤压，已经变得面目全非了。

　　三线城市经济型酒店的发展无疑是弥补这一缺口的完美演绎，随着旅游业的蓬勃发展，广大的三线城市纷纷发掘当地旅游资源，旅游业的发展成为广大三线城市“脱贫致富”的一剂良药。《国务院关于加快发展旅游业的意见》提出，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，这无疑是给三线城市经济型酒店连锁发展提供了一个硕大无比的市场。

　　而崛起于三线城市的尚客优利用三年的时间成功缔造了三线城市服务业的传奇，扎根三线、多品牌发展使尚客优的招牌成为三线城市一道靓丽的风景线。尚客优2012年第三季度盈利分析显示，尚客优集团旗下尚客优快捷酒店门店开店数量持续走高，酒店开业数量较第二季度同比增长134.8%。

　　市场潜力巨大的三线城市经济酒店行业投资成为新一轮投资热点，在三年来一直勤勤恳恳、兢兢业业发展的尚客优无疑用专业的市场发展定位和成熟完善的运营管理标准做中国二三线城市最大的连锁服务运营商。